Shopify ストアの複数のサプライヤーを管理する方法

発注書は 1 つのサプライヤーに対して発行されます。これが、2 番目のサプライヤーに管理者の 2 倍以上の費用がかかる理由のすべてです。すべての再注文は、1 つしかなかったときには行う必要のなかった選択から始まり、数量を入力する前に選択を行う必要があります。

この投稿では、すでに複数のサプライヤーが存在し、それらを実行するためのルーチンが必要であることを前提としています。新しいものを選ぶのは、 別の仕事、これらすべての基礎となる記録と条件は、 サプライヤー管理ガイド。

複数あると何が変わるのか

3 つのものが増殖し、どこからともなく 1 つが現れます。

リードタイムは何倍にもなり、製品ではなく注文に関係します。 ノースフィールドが 12 日かかり、ハーバー レーンが 6 日かかる場合、Cedar & Fig, 250g には 1 つではなく 2 つの再注文ポイントがあります。トリガーする番号は、誰が注文に応じるかによって完全に異なります。つまり、シート上の再注文ポイントは、想定されるサプライヤーが実際に使用するサプライヤーである場合にのみ正しいことを意味します。その背後にある算術と、リードタイムの変動がバッファに与える影響は次のとおりです。 サプライヤーのリードタイムが予測に与える影響。

最小値は倍増します。 注文サイズは SKU のプロパティではなくなり、ペアリングのプロパティになります。 60 個という注文は、あるサプライヤーからはまったく正常な注文ですが、別のサプライヤーからはありえない注文です。

カレンダーは増えていきます。 リードタイムが 6 日、12 日、および 30 日の 3 つのサプライヤーが、誰かの注文が遅れずに 1 つのレビュー日と 1 つの注文日を共有することはできません。

どこからともなく現れるのは、今週どのサプライヤーがこの特定の注文を受け取るかという、ルーティングの決定そのものです。誰も計画していないので、実際に時間を費やすのは決定です。

サプライヤーへの SKU の割り当て

必要になる前に、常任の割り当てを書面で一度決定してください。 SKU ごとに 1 つのプライマリと、在庫切れになるとコストが高くなる SKU 上の名前付きバックアップです。

空のセルが出力となるため、リストではなく行列として記述します。 1 つのセルが塗りつぶされている SKU には単一障害点があり、それを火曜日に発見するのではなく、ページ上で確認したいと考えます。

バックアップとは何か、バックアップではないものについて 2 つ説明します。

バックアップはデュアル ソースとは異なります。バックアップは、プライマリに障害が発生した場合に切り替えるサプライヤーです。デュアル ソーシングでは、同じ SKU を両方から一度に永続的に購入することにより、リスクが分散されますが、各サイクルでクリアしなければならない最小値が 2 倍になります。 2 つのサプライヤー間で SKU を分割する場合と、その実際の制限については、「 リードタイムポスト;この投稿では、与えられた割り当てを受け取り、その後の作業について説明します。

また、バックアップは発送された後にのみカウントされます。最初の注文の前に、見積リードタイム (販売数) がわかりますが、急いで必要なときに何が起こるかという証拠はありません。 SKU がバックアップを作成するほど重要である場合は、実際の注文を 1 件実行してバックアップを作成するだけでも十分です。そうすれば、重要なときにリード タイムを測定できるようになります。

用語を明確に保つ

Shopify は、サプライヤーに対してではなく、個々の注文書ごとに支払い条件と通貨を保持しているため、管理画面には 3 つのサプライヤーすべての条件を並べて表示する画面はありません。サプライヤーが 1 つあれば、それを頭の中に入れておくことができます。 3 つではそれは不可能であり、失敗モードは特定です。間違ったサプライヤーの最小値に対して注文のサイズを設定し、送信時に気づき、注文を水増しするか、その日を失うかのいずれかです。

1 つのシート、サプライヤーごとに 1 行、下ではなく横に読みます。

これらは 1 つの店舗の例です。比較するための一般的な最小値や一般的なリードタイムは存在しないため、唯一有用な比較は自社のサプライヤー間で行うことです。

行全体を読み取ると、1 つのサプライヤーの制約セットが得られます。コラムを読んでいくと、誰が一番早くて、誰がクリアするのが一番安くて、誰が一番早くお金を欲しがっているのかが分かります。 Cedar & Fig の価格は、ノースフィールドからは 1 ユニットあたり 7.00 ドル、ハーバー レーンからは 7.90 ドルです。これは、次の 2 つのセクションで引き続きこの数字に戻ります。

注文を統合する

1 つのサプライヤーでは、再注文ポイントに達したときに SKU を注文します。複数の場合、このポリシーにより一連の少量の注文が生成され、そのうちのいくつかは最小値を満たさず、出荷を共有するものはありません。

修正方法は、SKU ごとではなくサプライヤーごとにバッチ処理し、品目ごとではなくバッチのトリガーとして再注文ポイントを使用することです。

ノースフィールドの最低注文金額である 1,000 ドルを達成しました。 Cedar & Fig、250g は再注文ポイントに達しており、$7.00 で 120 個必要です。つまり $840 です。これだけでは最低値に達しません。 4.50 ドルの 2 番目のノースフィールド製品を 40 個追加すると、180 ドルになり、注文は 1,020 ドルになります。最低条件をクリアすると、1 つの貨物が到着し、1 ロットの運賃が支払われます。

そのためにかかるコストは現実的です。購入を求められる前に、何かを 40 ユニット購入したことになります。したがって、統合を誠実に保つためのルールは、希望ではなく、地平線です。

ノースフィールドは12日かかります。 12 日以内に再注文ポイントを超える SKU は、この荷物が到着する前に注文される予定だったので、かなりの追加です。 3 か月の保証付きの SKU はそうではありません。これを追加すると、最小注文の問題が過剰在庫の問題に変わり、この 2 つの問題のうち、逆転するのはより困難になります。正当な情報を何も追加できない場合、答えは、SKU のサプライヤーが間違っているか、最低限の話し合いが必要であるということであり、基準値をクリアするために株式の 4 分の 1 を購入する必要があるということではありません。

これを手作業で行うということは、すべての SKU の番号を開き、それぞれの供給者を調べ、供給者を共有しているものを合計し、その合計をシートから覚えている最小値と照合することを意味します。 StockCueの購買プランナーはサプライヤーごとに期限をグループ化するため、サイクルごとに再構築されるのではなく、バッチが組み立てられます。それはスターター以降です。

1 つのカレンダーで多くのリードタイムを実現

リードタイムが異なるサプライヤーすべてを同じスケジュールで注文することはできませんが、すべてのサプライヤーを同じスケジュールで注文することは可能です。 レビューした 同じスケジュールで。この違いにより、複数のサプライヤーのカレンダーが機能します。

レビュー日を 1 つ選択してください。その日、すべてのサプライヤーは同じ質問を受けます。次のレビューとリードタイムまでに、私があなたから購入したものはなくなりますか? 「はい」の場合、そのサプライヤーは今日注文を受け取ります。いいえの場合、彼らは待ちます。

上記の 3 つのサプライヤーによる月次レビューでは、Vale Mill は 30 日ですが、そのリードタイムがすでにギャップ全体を消費しているため、基本的にすべてのレビューで注文を受けています。ノースフィールドでは、およそ 6 週間の保証期間内に何かが入った時点で、12 日目に命令が出されます。ハーバー レーンは通常 6 日間待つことができ、それがまさに適切なバックアップとなる理由です。レビュー間隔の選択自体は別の決定であり、これについては次のセクションで説明します。 どのくらいの頻度で再注文する必要がありますか。

次に、ルーティングの決定があります。これは、カレンダーがすでに過ぎてしまったときに行うことです。

スギ＆イチジク、250gは1日5個売れます。手元に 48 ユニットがあります。これは 48 割る 5 なので、9.6 日分のカバーが得られます。 Northfield は $7.00 で 12 日かかります。そこで注文すると、出荷されるまで約 2 日間在庫がなくなります。 Harbour Lane は 6 日間かかり、料金は $7.90、最低 60 ユニットです。

決めるのは「誰が安いか」ではなく、「誰が時間通りに到着できるか」であり、それによって初めて「その中で誰が安いか」が決まるのです。ギャップを埋めるためにハーバー レーンに 60 ユニットを注文し、同じ日に通常のノースフィールドに 120 ユニットを注文して、その後で通常のサイクルが再開されるようにします。橋のプレミアムは 60 単位×90 セントの差、つまり 54 ドルです。それは、感覚としてではなく数字として表された6日間の代償だ。それが 540 ドルになった場合、同じ計算で 2 日間の在庫切れは検討に値することになります。

同じ SKU でそのギャップが引き続き発生する場合、問題はルーティングではありません。再注文ポイントは、サプライヤーの対応と一致しなくなったリードタイムに対して設定されており、修正は上流で行われます。

サプライヤーを削減する時期

すべてのサプライヤーは、クリアするために最低限のコストがかかり、カレンダー上のスロット、そして規模のない注目を集めています。ある時点で、11 個の製品に対して 5 社のサプライヤーを扱う店舗は、価格差の価値以上に調整に多くの費用を費やしています。

サプライヤーがスロットを獲得していないことを示します。

逆信号も同様に重要です。めったに注文しないサプライヤーがバックアップである可能性があり、バックアップの価値は、年に 1 週​​間、プライマリに障害が発生したときに現れます。静かにすることが彼らの仕事であるならば、静かであるという理由でサプライヤーを解雇しないでください。静かなら切る そして 必要なときに配達できませんでした。

いずれにしても、最後の会話（ほとんどの場合、最新の配達に関するもの）ではなく、記録から判断してください。独自の注文書からその記録を構築するのは、 サプライヤーのパフォーマンスを測定する;現在遅れているサプライヤーは 遅れた注文書。最小限のことが関係をうまくいかない原因にする場合は、以下をお読みください MOQの費用はいくらですか 交渉の前に。

よくある質問

同じ製品に対して複数のサプライヤーを使用する必要がありますか?

2 番目のソースを使用すると、1 つのサプライヤーによる遅延の影響を完全に排除できるため、手放すことができない製品を設定する価値があります。それは無料ではありません。2 番目の最小値、2 番目のリードタイム、2 番目の関係を引き受けることになりますが、両方のサプライヤーが同じチョークポイントを経由して出荷する場合は何も起こりません。 2 番目のソースによってどの程度のリスクが除去されるかについては公表された数値は存在しないため、デフォルトのポリシーではなく、最もリスクの高い SKU のメカニズムとして扱います。

どのサプライヤーが注文を受けるかをどのように決定すればよいですか?

手元在庫を平均日販で割った残りの保証日数を、各サプライヤーの測定リードタイムと比較します。リードタイムが残りのカバーよりも長いサプライヤーは、価格に関係なく、この注文を解決することはできません。可能なサプライヤーの中で、陸揚げコストが安い方が通常は有利であり、より速いサプライヤーに支払うプレミアムは、買った日の価格として大声で言う価値があります。

バックアップサプライヤーがいれば、必要な安全在庫はどれくらい減りますか?

自動的ではありません。バックアップは、プライマリが残したギャップ内に配信できる場合にのみリスクを短縮します。つまり、バックアップには見積もられたリードタイムではなく、測定されたリードタイムが必要です。バックアップがプライマリよりも遅い場合、またはバックアップが一度も送信されていない場合でも、バッファはプライマリの変動性を独自にカバーする必要があります。実際に注文を満たすサプライヤーからのサイズの安全在庫。

少額注文が最低価格を下回らないようにするにはどうすればよいですか?

SKU ごとではなくサプライヤーごとにバッチを作成します。 1 つのサプライヤーから購入するすべてのものを 1 つの注文にグループ化し、その出荷のリード タイム内で再注文ポイントに達する SKU を追加します。これにより、何か月も放置される在庫を購入せずに最小値をクリアできます。この方法でもサプライヤーの最小値をクリアできない場合は、SKU のサプライヤーが間違っているか、最小値を再交渉する必要があります。

注文の宛先がわかった後で数量を調整するには、を参照してください。 いくら注文するか、および注文を満たすサプライヤーが変更されたときにバッファーがどのように変更されるべきかについては、 安全在庫ガイド。