在庫に滞留する現金を減らす方法

貸借対照表では在庫を資産と呼びます。銀行口座はそうではありません。棚にあるすべての商品はすでに出て行ったお金であり、誰かがその商品を買うまで戻ってきません。このギャップが、店舗が紙の上では利益を上げていても、発注すべきとわかっている注文に資金を供給できない理由です。

この投稿では、実際にどれだけの現金が拘束されているかを把握する方法、すでに所有している株式からその一部を解放する方法、そして次の 2 つの購入サイクルで山が自動的に再構築されるのを止める方法の 3 つのことを順番に説明します。

実際にどれくらいの現金が拘束されているのか

ほとんどの店舗では計算したことがないため、まず数字から始めます。これは、すべての SKU にわたる手持ちのユニットの合計に次の値を掛けたものです。 単価。小売価格ではありません。それを小売業に変換したいと考えています。コストはアカウントに残ったものです。

その一部は仕事をしているので、この合計だけではあまり役に立ちません。 3 つの方法に分割します。まず、必要なカバーです。サプライヤーのリードタイムを通じて販売できる十分な在庫と、意図的にサイズ設定したバッファーです。次に、必要のないカバーです。これは、そのレベルより上のすべてのものです。第三に、とにかく売れていない株には計画を立てる価値があります。

1 つの SKU で作業します。 「Cedar & Fig, 250g」は 1 日あたり約 5 個売れ、1 個あたりの価格は 7 ドルで、サプライヤーのリードタイムは 12 日です。目標在庫レベルは 240 ユニットで、これは 48 日間のカバー期間に相当します。倉庫には420台あります。

最後の数字、つまり 1 つのキャンドルで 36 日分の追加補償が得られるのは、この SKU の現金の一部であり、他の場所で手に入れることができます。それに到達するためのユニットごとの方法は次のとおりです。 過剰在庫を計算する方法;この投稿では、番号を取得したら何をすべきかについて説明します。カタログ全体で実行すると、その合計が問題の正確なサイズになります。

ここで人々が到達する 2 番目の数字があり、注意する価値があります。在庫を保有すると、保管料、保険料、資金の利子や機会費用、そして最終的に償却される株式の割合など、購入以上のコストがかかります。多くの場所で、これは在庫価値のかなりの割合で表されていることがわかります。借りないでください。これらの数字はあなたのものではない倉庫や企業からのものであり、あなたの在庫に他人の割合を適用すると、裏付けのない数字が生成されます。自分で作成します。昨年保管、融資、償却に実際に支払った金額を合計し、平均在庫価値で割ります。 自分自身のランニングコストを計算する その計算コンポーネントをコンポーネントごとに計算し、 在庫指標ガイド という公式があります。評価損が税務上の立場にとって何を意味するかは、会計士にとっての問題であり、ブログ投稿ではありません。

現金換算サイクル

現金換算サイクルは、サプライヤーに支払いを行ってから顧客から支払いを受けるまでの時間です。ほとんどの Shopify ストアでは、顧客はチェックアウト時に支払い、支払いは数日後に行われます。ほぼ全長が反対側にあります。

2 つの結果が続きます。中央のバーである保有期間を短縮することは、在庫回転率を高めることと同じであり、単一の価格に触れることなく現金を放出します。後で左側のマーカーを移動すると、支払い条件を交渉して、単一のユニットに触れることなく現金が解放されます。どちらもそれ以上売る必要はありません。

すでに保有している現金を手放す

これらは、マージンにかかる費用の順で、安いものから順に表示されます。ほとんどの店舗はこのリストの最下位からスタートするため、回復が必要以上に痛手となるのです。

襲撃してはいけないことの 1 つは、安全在庫です。それは遊休現金のように見え、サプライヤーが失陥してそれをカバーするはずだったバッファーがなくなるまで、それを見つけるのが最も安価な場所です。バッファーが本当に大きすぎる場合は、その SKU 自体の変動性に対して意図的にサイズを変更します。 安全在庫ガイド 出発します。うっかり使ってしまわないようにしましょう。

問題を増やすのはやめてください

クリアアウトは一回限りです。山は、それを構築した順序付けの習慣が変わらない限り再構築され、通常は 3 つです。

注文数量はカバー日数ではなく概数として決定されます。最小注文数量は、サプライヤーのフロアとしてではなく目標として扱われます。そして、追加のユニットがどのくらいの期間保持されるかは考慮せずに、ユニットコストだけで価格を引き下げます。ユニットごとに安くなり、合計ではより高価になるということは、偶然に簡単に取引できます。の 過剰在庫防止ガイド この注文側を完全にカバーします。

この 3 つをすべて結び付ける習慣は、注文ごとに、SKU にすでにどれだけの補償が含まれているかを確認することです。これには 1 行あたり数分かかりますが、カタログが 1 人の記憶を超えたあたりで停止します。 StockCue 独自の注文履歴から SKU ごとの最新のカバー数値を維持し、無料を含むすべてのプランを予測しながら、MOQ とケースパックの四捨五入を購入提案に適用します。購入プランナーと発注書は Starter から始まります。

サプライヤーの条件と注文頻度

残りのレバーは 2 つで、ストックではなくサイクルで機能します。

支払い条件はタイムラインの左端に移​​動します。前払いとは、商品が存在する前に現金がなくなることを意味します。出荷時の残高を含むデポジット、または実績のあるサプライヤーとの正味条件により、購入内容を変更することなく、サイクルの数週間後に同じ購入を移動できます。通常、サプライヤーはこれを自発的に行うことはありません。いくつかのきれいな注文をした後、何か指摘したいことがあれば質問してください。

ケイデンスは中央を移動します。同じ年間生産量をより多くの少量の注文に分割すると、平均在庫レベルが低下し、それに比例して現金が減少します。請求額は、より多くの輸送費、より多くの管理費、そしてボリュームブレイクへのアクセスを失うか、最小注文金額を下回る場合です。 どのくらいの頻度で再注文する必要がありますか 作る価値がない場合も含めて、そのトレードオフを適切に解決します。

どちらのレバーももう 1 ユニット売れません。どちらも、売れたユニットが通過するまでの間、どれだけのお金を静止させておく必要があるかを変更します。

よくある質問

どれくらいの現金を在庫として確保すべきでしょうか?

擁護できる一般的な答えはなく、店舗全体について引用された単一の割合は、別の種類のビジネスで測定されたものです。実際に使用できるバージョンは、独自の数値から構築されます。リードタイムを通じて需要をカバーするために必要な在庫に加え、バッファーがその役割を果たしている運転資本であり、そのレベルを超えるものはすべて静止している現金です。 SKU ごとに 2 番目の数値を計算すると、他の人のストアではなく、自分のストアに属するターゲットが得られます。

換金サイクルとは何ですか?

これは、サプライヤーに在庫の代金を支払ってから、最終的にそれを購入する顧客から代金を回収するまでの期間です。 Shopify ストアの場合、顧客はチェックアウト時に支払い、支払いは数日後に行われます。そのため、サプライヤーが支払いを要求する時期と、在庫が販売されるまでの期間という 2 つの要素によってサイクルが支配されます。この期間が長ければ長いほど、同じレベルの売上に対してより多くの現金が必要になります。

値引きせずに在庫から現金を解放するにはどうすればよいでしょうか?

最大の要因は、支出をしないという決断です。動かない SKU の再注文をやめ、既存のユニットを定価で売り切ることです。その後、次の注文の予算を過剰にカバーされている製品から実際に不足している製品にリダイレクトし、サプライヤーが売れ残り在庫の返品または交換を受け入れるかどうかを確認し、遅いユニットを速いユニットとバンドルして、ほぼフルマージンで残されるようにします。割引は機能しますが、最もマージンがかかるレバーであるため、最初ではなく最後に属します。

発注頻度を増やすとキャッシュフローが改善しますか?

通常、その通りです。注文が少なく、注文が頻繁になると、その時点で保有する平均在庫量が減り、その結果、保有する現金が減ります。コストがかかるのは、より多くの輸送費、より多くのサプライヤー管理者、そしてボリュームプライスブレイクやサプライヤーの最小注文数量へのアクセスの減少です。取引に価値があるかどうかは、実際の資金がどれだけ厳しいかに対するこれらのコストの大きさによって決まります。